初识久隆，情定十年
　　·1999年3月，孟总在春节大学生招聘会找到了人生的第一份工作，这对于毕业后在家彷徨了半年有余的他来说无疑是件非常开心的事情。但估计这时候连他自己也没想到，从一名普普通通的市场调研人员到今天的集团高层领导，他在这家公司一呆便是十年。十年里，他在这个平台之上度过了自己的而立之年，并创立了自己的一番事业。

　　·彭城楼市：请问孟总，十年后的今天你还记得你刚刚进入久隆时候的情景吗？那时候的久隆是一个怎样的状况呢？你自己又是处于一个怎样的工作状态？
　　·孟　总：刚进久隆的时候，久隆的规模远不能和现在比，只做了两三个项目，年营业额五千万元左右。市场调研人员是我在久隆的第一份工作，持续的时间只有一个多月。时至今日，我依然觉得这短短的一个月时间对于我来说非常重要。做房地产是非常注重对于市场的一种感觉，这份从最基层开始的工作，无疑给我后来的工作带来了很多益处。
　　·彭城楼市：孟总，从1997年久隆集团创立之初到现在，其实你陪伴久隆走过了很长一段历程，在这期间，久隆先后开发了西苑、圆梦花园、子房美景、久隆凤凰城等10余个项目，在你的印象中，哪一个项目在久隆发展史上第一个具有里程碑式的意义？
　　·孟　总：其实从1999年开始，久隆集团发展就进入了快车道。要说我印象中比较深刻的第一个项目那就是2000年的圆梦花园了，这是徐州市第一块公开拍卖的土地，久隆集团在这个项目上一共拿了18栋楼，占到了总开发量的一半。圆梦花园项目以后，久隆集团走向了持续、快速、健康发展的道路。

　　 ·回忆起久隆的发展道路，孟总是如数家珍，这不仅仅是表现在他对久隆这些开发项目和所到城市的了解，更表现在他对久隆之所以能取得今日之成就的深刻领会。

　　·彭城楼市：徐州、南京、常熟、上海，这些城市都留下了久隆成长的印记；同样，这些城市也留下了你的足迹，你可以简单的为我们的读者介绍下这些年你在久隆的历程吗？
　　·孟　总：我是2003年6月份作为第一批久隆员工去南京工作的，我在南京工作了一年，主要负责行政方面的工作；2004年组建常熟公司的时候，我就去了常熟，直到3年后常熟的两个项目基本完成；恰好公司这个时候因为发展的需要在上海组建管理总部，于是我又被调到了上海协助集团董事长从事行政财务和部分运营方面的工作，今年6月中旬，因为工作需要又重新回到了徐州。
　　·彭城楼市：久隆这些年的发展成就是有目共睹的，你觉得这里面主要的原因在哪？
　　·孟　总：久隆的发展首选取决于我们有一个明确的、符合公司实际的发展战略。我们把企业战略作为工作致胜的法宝。从2000年的“一条龙”发展战略（打造开发、建设、销售、物业管理一条龙的完整价值链），到2003年的“一点一线”发展战略（以徐州为中心辐射向淮海经济区发展，以南京为起点沿江向上海发展），再到2007年开始的“五个二”的发展战略（集中资源发展徐州、南京两个城市市场，力争在五年年内达到年营业额２０亿元、企业净资产２０亿元，并完成土地储备价值20亿元，达到每年能赢利２亿元的水平，进而实现企业上市）。在制定一个阶段的企业战略时，我们总是实事求是的寻求市场和资源的支持，努力做到企业的安全和效率的平衡。另外一个方面，是和我们最初的理念有很大的关系，即“以营销为先导”的理念。在10来家公司同场竞技圆梦花园这样一个项目上，我们最早建立自己的售楼处，并推出了 “我建房 你选价”的策略，一般在拿到地的时候我们就想到要怎么去操作它，思路比较系统。往往都是在别的公司还没有反应过来的时候，我们的销售就基本接近尾声了。最后，我们在开始的时候就意识到对客户的服务和尊重是非常重要的。今后，我们将继续努力把久隆集团打造成为“客户型”开发商，我们认为客户是企业的利益共同体，客户关系管理是企业经营活动的核心，我们会从拓展定位、设计、工程，营销、售后服务等各专业环节及绩效方面持续、综合来体现客户导向的思想。

　　重回故土，陌生里透着一种熟悉
　　·从2003年离开徐州，到重回故土，经历了5年的时间。这5年里，徐州的房地产发生了巨大的变化。他还熟悉这块久隆的根据地吗？回来之时正是全国房产有点“凉”的季节，徐州也进入了业内普遍认同的调整期，他对公司未来在这里的发展有信心吗？在笔者看来，似乎有很多的问题摆在这位年轻的高层领导面前。

　　·彭城楼市：5年之后重新回到徐州，你是一种什么感觉？
　　·孟　总：徐州现在对于我来说是既熟悉又陌生，熟悉的话是因为徐州是我们久隆集团的发源地和根据地，对企业来讲，这里的市场和一切都是比较熟悉的；从个人来讲对这个城市还有一个重新认识的过程。五年时间对于徐州这样一个大市场，.已经有着很大变化。不过，市场的属性总是相通的，我会虚心学习和领悟现在的徐州市场，也会借助于我们的公司团队和业界朋友，通过一定的市场研究和资源整合，迅速找到驾驭市场的感觉。
　　·彭城楼市：目前，全国的房产市场似乎初显疲惫，关于房价的讨论也很热烈，对于徐州房产下一步的市场走势，您做何判断？面对这样的市场，久隆又将怎样应对？
　　·孟　总：徐州作为都市圈的区域中心还有较大的发展空间，市场泡沫的相对成分少，刚性需求大。只是说目前由于宏观环境需求受到些抑制。我觉得不能就徐州看徐州，要通过几个标杆或关联城市的对比来客观认识徐州的房地产市场。我认为，徐州的房地产市场经过这一轮的调整后，会朝着一个规模化、精品化的方向发展。面对目前的市场形势，我觉得我们久隆集团将会努力积蓄自己的力量，把握好自己的节奏，去适应市场发展的需要，去寻找和抓住市场调整过程中带来的机遇。
　　·彭城楼市：目前，久隆在徐州有着两个备受关注的项目：久隆凤凰城和西都国际中心，你是怎么看待这两个项目的？
　　·孟　总：2003年我们就开始启动久隆凤凰城这个项目，很多人也会问到我们为什么会这么早就把目光投放到当时并不很热的铜山新区？这其实是出于公司高层对于整个徐州城市未来发展前景的一个判断，当然，也是借鉴了很多大城市的发展规律后所作出的判断。在拿地之前，我们夏一中董事长好几次亲自爬到凤凰山去考察这地块，铜山新区的发展潜力和全国都少有的有山有水的优质地块让我们对这里充满了信心，事实也证明我们当时的选择是正确的。凤凰城操作到现在，我们已经取得了较大的成功，作为最后阶段推出的领域项目，因为其“全国首创、独门独院顶级小别墅”的正确定位，得到了市场的高度认可，我们下一个阶段就是进一步提升领域产品的品质，从细节抓起，增加更多的产品附加值和文化附加值，把这个创新产品的优势充分展现给我们的客户。
　　对于西都国际中心项目的选择在我看来是出于两个方面的原因：首先是其处于一个非常成熟和优越的位置——以人民广场为核心的西部商圈里，再者就是目前徐州写字楼市场处于起步阶段，有着较大的市场需求，这其中一方面来自自用者的需求，另一方面则是投资的需求。虽然现在投资的渠道有不少，但真正能让普通老百姓弄明白的、放心的却很少，房产可以算得上一个比较容易的渠道。而相对于已经成熟的并正在经历宏观调控的普通住宅市场，当前写字楼的投资是一个机会，而且利润和价值空间要更大一些。

　　以文化人，我与久隆一路同行
　　·文化在汉语中是“人文教化”的简称。前提是有“人”才有文化，“文”是基础和工具，包括语言和/或文字；“教化”是这个词的真正重心所在作为名词的“教化”是人群精神活动和物质活动的共同规范，作为动词的“教化”是共同规范产生、传承、传播及得到认同的过程和手段。历经十几载的岁月后，上千的久隆人也创造了属于久隆自己的文化，并又要用这些文化影响着一个又一个还在久隆甚至是已经离开了久隆的人，而孟总同样是这份文化的创造和受教育者之一。

　　·彭城楼市：把“创造美好家园”为使命，以实现“共同富裕”为核心价值观，请你简单介绍下企业文化在久隆集团发展中的作用？
　　·孟　总：在我们企业发展中，文化理念是一个非常大的优势，是这么多年来久隆人共同打造出来的，也是我们战胜各种挑战的根本动力。这些年来这些文化一直体现在我们的价值观上，体现在我们日常工作中所坚持的原则上。受到这些文化理念的影响，我们非常清楚自己提倡什么、反对什么。哪怕是离开久隆走向其他工作岗位的同志，他们身上依然会保留着久隆人勤奋、自信、正直、坚韧的优良品质，在任何情况下都不会轻易服输，对任何事情的判断有着自己独特的战略性的眼光。 而个人的发展向来就是依托一个平台来进行的，久隆是一大个平台，培养了很多的人才。从我个人来讲，10年的相伴，在这种企业文化的熏陶下，对久隆有了很深的感情，我会像绝大多数久隆人一样习惯于把手头的工作当作自己的事业来作，这是一种不由自主的自加压力，也是一种源于内心的感受。在这样的氛围中，对于久隆的未来，也如同我对于这个市场的感觉一样，我们一路同行，我们信心满满。

　　·与许多高层管理人员一样，家与工作似乎永远是一个非常难以调和的矛盾。离开徐州的5年，孟总的家依然安在徐州。现在，虽然回来了，每天也能见着家人了，但是能和他们真正在一起享受家的欢乐的时间却比以前还少了。但爱家、恋家的他开玩笑的告诉笔者，无论如何，每周他会尽量保证让自己有半天的时间是属于家庭的。